Почему мы?

  • Наши тренеры имеют опыт практической работы на руководящих должностях в реальном бизнесе
  • Наши тренеры сами постоянно обучаются у ведущих мировых тренеров
  • В Ассоциации существует система внутренней аттестации тренеров
  • Наши тренеры чтут этический кодекс
  • Наши тренеры состоят в АБТ по рекомендациям других членов, которые несут за это моральную ответственность

Отзывы клиентов

Публикации

«Технология жизни.Путь героя»

О себе рассказывает Игорь Зорин: Практически с самого начала своей трудовой деятельности я руководил людьми. Сначала был мастером на стройке, потом начальником ОКСа, потом заместителем директора. С 1992 года стал директором собственной компании. К этому времени я уже получил два …

«Локус контроля или Срочно ищем виноватого»

Меня зовут Зяпаева Елена. Я психолог-консультант. Темы моих консультаций и тренингов  основаны на психологических аспектах развития личности и, думаю, интересны многим. Это — самопознание, личностный рост и ощущение позитива жизни, самомотивация и гордость за собственные достижения. Знаем ли мы самого …

Игорь Зорин. «Не контроль, а доверие и делегирование.»

Согласно трудов, оставленных нам  великими просветителями Поднебесной, настоящий лидер (и, кстати, руководитель тоже) не вмешивается в процесс без особой необходимости. Но его подчиненные всегда ощущают его присутствие. Это так называемый принцип недеяния, к действию которого всегда  так стремились  все китайские …

Игорь Зорин. «Бизнесмен, пора менять мышление!» Продолжение.

   Если хочешь изменить к лучшему свою жизнь, надо начать меняться самому. И прежде всего, изменить свое мышление. Начать думать иначе, не так как раньше. Материализация мыслей происходит постоянно. Все, что происходит с вами, сначала рождается в вашей голове. Вот …

Игорь Зорин. «Бизнесмен, пора менять мышление!»

   Пожалуй, самым весомым поводом для написания цикла нескольких статей стала смерть моего близкого друга. Жил себе жил хороший человек и умер. Ни с того, ни с сего. Просто остановилось сердце в 40 лет. А был он директором компании. И …

Артем Губарец. «Путь к счастью клиента»

Покупатели бывают разные: для одних важнее цена, для других – качество, а третьи и сами не знают, чего хотят. Однако любому покупателю можно угодить, важно лишь соблюдать последовательность шагов, которые приведут клиента к счастливой покупке. Данная методика подходит и для …

Артем Губарец. «Как работать с трудным клиентом?»

Клиент-нехочуха Определение. Это клиент, который изначально скептически относится к продавцам, на любые его предложения реагирует отрицательно. Нехочухе характерны такие фразы: «Нет, спасибо, ничего не нужно», «Нас все устраивает», «Спасибо, я просто посмотрю». Совет. Во-первых, первый вопрос клиенту задавайте так, чтобы …

Артем Губарец. «Как увеличить объем продаж?»

А знаете ли вы, что план продаж – это всего лишь набор прогнозируемых цифр, выставляемый людьми, которые сами и представления не имеют о том, как продавать? Но, так или иначе, невыполнение плана чревато зачастую серьезными последствиями. Это и увеличение плана …

Сергей Зыкин. «Мы полюбили возражения.»

Возражения потенциальных сотрудников и клиентов вызывают наибольшие опасения у сетевиков, особенно у начинающих сотрудников. Горячее желание слышать только «Да» иногда удерживает новичков от новых попыток предложения бизнеса и продажи продукции, если они несколько раз уже слышали «Нет». Но представьте, случилось …

Сергей Зыкин. «О пользе и вреде рекламы.»

Расхожая фраза «Реклама — двигатель торговли» давно уже изжила себя. У рекламы сейчас намного больше задач, которые она призвана решать. Через рекламу не только позиционируются компания, оказываемая услуга или продукт. По рекламе часто, как по одёжке, судят о статусе рекламодателя, …

Сергей Зыкин. «Осторожно, лохотрон!»

Люди зарабатывают деньги для разных целей и разными путями. Есть пути этичные, а есть мошеннические, когда получение денег связано с обманом других людей. Причем в последнем случае среди тех, кто получает деньги нечестным путем, встречаются и фирмы, и компании, и …

Сергей Зыкин. «10 верных способов легко и быстро вляпаться в долги»

Пятнадцать лет назад, во время финансовых бумов и кризисов в отдельно взятой семье, меня вдруг очень начал волновать вопрос: как это возможно нормальному человеку иметь такие большие долги? Теперь я знаю как минимум десять способов для этого. Как говорят: «Долги …

Сергей Зыкин. «Кому нужен этот коучинг?»

«Коучинг — это средство содействия, помощи другому человеку в поиске его собственных решений или его продвижения в любой сложной ситуации… Коучу важно организовать взаимодействие клиента со своей внутренней мудростью». Четыре базовых этапа коучинга: постановка цели, проверка реальности, выстраивание путей достижения …

Сергей Зыкин. «Кто нужен в успешной команде?»

Прежде всего, начав создавать свою команду, следует задаться вопросом: «Кто мне нужен в команде?» Подобное притягивает подобное, и поэтому очень часто в первой линии сотрудников оказываются люди, во многом похожие на своего спонсора. Иногда это помогает общаться и замечательно проводить …

Игорь Зорин. «Какова цена ошибки? или Как принимать кандидата на «ключевую» должность»

Эта статья адресуется руководителям любого уровня: директорам крупных предприятий, и средних, и малых, руководителям отделов, проектов и цехов, менеджерам по работе с персоналом и не только. У каждого из них время от времени возникает необходимость в принятии на работу на …

Игорь Зорин. «Сколько стоит менеджер?»

Все имеет свою цену. Дом и машина, крышка от банки и пакет молока. Есть цена и у каждого менеджера, который устраивается на работу. Из чего она состоит? Как она определяется? Попробуем разобраться.   Что такое цена менеджера? Давайте сразу определимся, …

Игорь Зорин. «Внутрифирменные отношения, или Какие менеджеры вами управляют»

Каждое предприятие — живой организм. В нем происходят разные процессы: зависимые друг от друга и независимые, плавно перетекающие из одних в другие. Все новое «вживляется» или отторгается этим организмом. Это происходит подобно тому, как попавшее в тело человека инородное тело …

Игорь Зорин «Качество роста или Как и чему необходимо обучать персонал компании»

Время, в котором мы живем. Закончились времена количественных показателей, наступило время, когда на первое место выходит качество. Качество во всем: продукции, обслуживании, общении, управлении. Поднимается качество жизни в целом. Кто это понимает и что-то для этого делает, тот и «на …

Игорь Зорин. Новая кадровая технология — новые возможности

Игорь Зорин, психолог, тренер, бизнес-консультант, обладатель лицензии 003014 Таллиннской школы менеджеров, член Федерации управленческой борьбы, руководитель Центра Психологии Управления <Премьер>. Небольшое вступление.  Работая более 15 лет в сфере управления, постоянно задавался вопросом: существует ли в природе какая-либо технология, позволяющая быстро …

Игорь Зорин «Такие непростые отношения с замом»

Как-то Зайца-руководителя спросили: — Это, кажется, Вы искали себе заместителя посильнее? — Да, я! А у Вас кто-то есть? — Ага! Предлагаем Вам очень хорошую сильную кандидатуру. Волка… — Ой, извините, спасибо! Пожалуй, уже не надо… Мы как-нибудь сами попробуем …

Алексей Миронов «Для чего нужны тренинги руководителям компаний»

Почему тренинги сегодня так распространены и настолько популярны? Попробуем разобраться в том, что представляют собой тренинги, какими они бывают и какой тренинг максимально полезен для сотрудников Вашей кампании? Во-первых, тренинги — это способ практического обучения. Основной акцент при этом производится …

[an error occurred while processing the directive]